Įmonių konsultavimas
Konsultacinė pagalba skirta įmonėms, susiduriančioms su veiklos, valdymo ar organizacinės sąveikos iššūkiais. Padedame įvertinti situaciją, identifikuoti esmines problemas, išgryninti sprendimo logiką ir pasirinkti tinkamą pokyčio įgyvendinimo kryptį.
Kada verslui (MVĮ) reikia išorinės konsultacinės pagalbos
- kai veikla stringa, bet neaišku, kur yra tikroji problemos priežastis
- kai sprendimai priimami fragmentiškai ir dažniausiai reaguojant į pasekmes
- kai procesai, atsakomybės ir organizacinė sąveika kelia daugiau įtampos nei sukuria vertės
- kai reikia ne tik įžvalgos, bet aiškios sprendimo logikos ir įgyvendinimo krypties.
Pagrindinės konsultavimo sritys
Įmonių veikla
- strategijos parinkmas
- veiklos modelis
- procesų architektūra
- vertės kūrimo logika
- tiekimo ir aprūpinimo valdymas
- veiklos rodikliai ir operacinis valdymas.
Organizacinė plėtra
- vadovavimo ir lyderystės sistema
- vaidmenys ir atsakomybės
- komandinio darbo kokybė
- organizacinė struktūra
- organizacinė komunikacija
- organizacinė kultūra
„Darnūs pokyčiai kyla ne iš tobulo kontrolės plano, o iš įmonės veiklos bei organizacinių sąveikų kompleksiškumo.“ – R. Stacey
Kaip dirbame
- Įvertiname esamą situaciją ir išgryniname esminį verslo iššūkį arba veiklos tobulinimo klausimą.
- Pagal situaciją parenkame tinkamiausią konsultavimo lygį ir taikymo sritį.
- Suderiname darbų apimtį, laukiamą rezultatą, bendradarbiavimo logiką ir investicijas.
Konsultavimo lygiai
Pagal situacijos sudėtingumą ir įmonės poreikį konsultacinė paslauga gali būti teikiama trimis lygiais. Konsultantas padeda:
Susisiekite su mumis aptarti Jūsų įmonės situaciją
Pirmojo pokalbio metu padėsime aiškiau identifikuoti problemines sritis, įvertinti poreikį ir pasirinkti tinkamiausią konsultavimo kryptį. 30 min pokalbis nemokamas.
